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科技发展公司总部管理人员考核、续聘工作圆满收官

发布时间: 2022-04-18作者: 点击数: 105次  

近日,随着科技发展公司总部考核、续聘总结会的召开,历时1个月,按4个阶段分步实施的总部管理人员考核、续聘工作圆满收官。根据《公司总部管理人员考核管理办法》的有关规定,总部各部室及一至六级管理人员参与本次考核。最终,36名员工完成续聘,总部各部室以崭新的人员结构和精神面貌投入高效运转。

按照考核、续聘工作部署安排,总部各部室及一至六级管理人员在认真撰写个人3年工作总结的基础上,分层级进行打分投票,按照权重计算综合得分,以1/5的比例推荐优秀个人人选,公司党委审议通过后进行公示。考核、续聘工作始终坚持“考聘结合、稳中有变、适度激励”的原则,真正做到了策划充分、全员参与、运行有序,使总部职能清晰、人员归位,人才管理得到了有效提升。

同时,公司对总部机构设置、职能定位、岗位设置和人员配置进行了优化调整。强化经营管理职能和战略发展职能,进一步分清部门间的管理界面,着力打造管控有力、主战明确、协同有序、支撑有力、精简高效、界面清晰的组织架构体系,进一步提升总部指挥、指导、监督和服务职能。

在总结会上,公司党委副书记、总经理王晓东对考核、续聘工作进行了总结,传达了股份公司二季度司务会精神,对公司合规管理体系建设、“开源节流 降本增效 管理提升”行动两项工作进行了动员部署。要求各部室在学习领会的基础上,聚焦管理的关键环节和突出问题,提出有针对性、可操作、可量化的工作计划,确保两项工作在公司范围内高起点起步、高质量推进、高标准完成。

公司党委书记、董事长杨东波指出,近年来,公司总部改革变化明显,各部室坚决把党的政治建设摆在首位,工作作风得到转变,服务意识不断强化,和谐奋进氛围日益浓厚。下一步,为做好新的聘期工作提出4点要求:

一要加强学习、提升能力,不断增强管理成本意识、效率意识、计划意识,努力打造业内一流水平的高素质专业化总部团队。

二要胸有战略、心有目标、传承创新、统筹发展,努力实现总部管理服务增值。

三要清晰职责、健全体系、完善制度、细化流程,努力成为有计划、高效率、信息化的管理型总部。

四要按“一岗双责”的要求,进一步推进党建规范化、标准化建设,以“十个重点任务”和“三件大事”为抓手,促进党建与业务工作相融合。